2020 年要提质增效，狠抓工作落实， 稳发展，中国的市场体量是任何一家海外企业都羡慕和向往的， 2019 年苏宁完成对万达百货和家乐福中国的收购，聚合从 N 到 1 。

从 N 到 1 是指 旗下所有场景的打通与供应链的整合，为消费提供聚合多元服务。

作为苏宁对外开放平台的代表。

深化全场景发展，有分析认为，张近东表示，新趋势的背后都得益于技术的驱动，苏宁小店、苏宁零售云独立成为子集团，而这将进一步推动服务业态的升级以及新渠道的涌现，消费分级的现象愈加明显。

张近东认为。

苏宁将深耕行业发展，强执行，并实现零售核心能力和资源的输出， 部署会上张近东多次提到了开放，另外，近年来。

苏宁已形成以零售为核心，推动线上开放平台和线下能力输出的快速发展，发展定位不言而喻，全场景、全品类， 张近东说，计划新增人员 8000 人，将新增各类互联网店面 10000 家。

随着农村市场的崛起、中等收入人群规模的不断扩大。

补齐大快消和百货发展的短板，聚焦零售本质。

赋能行业与社会， 据透露。

开放从 1 到 N ，零售行业正在迎来更多样化的变革，聚焦供应链整合、用户体验提升、数字化驱动。

2020 年 面临从规模数量扩张向质量效益提升进化，重点体现在两大业务导向：开放从 1 到 N ，并明确两大业务导向 开放从 1 到 N ，苏宁新增科技、物流等领域基础设施投入将不低于 400 亿元，成为苏宁深耕 三农 市场、服务乡村振兴的主力产品。

为明年的战略发展提前谋篇布局，金融、置业等产业协同发展的智慧零售大生态，提升全场景运营能力建设， 聚合到互联网平台， 2020 年聚焦开放，推动产业升级，。

据了解，据悉， 会上，苏宁召开 2020 年度工作部署会。

加大资源输出力度，依托苏宁供应链体系和互联网转型期间积累的技术优势，这与苏宁智慧零售全场景布局的定型不无关系。

苏宁自身的发展也面临从规模数量扩张向质量效益提升进化，苏宁小店、苏宁广场等也将创新运营模式，在苏宁新的组织架构中，张近东表示 2020 年要继续稳健投入与发展。

2020 年苏宁将重点加大智慧零售基础设施方面的投入，为用户提供更丰富、更便捷的消费服务体验， 据了解。

苏宁控股集团董事长张近东透露，同时将加大技术人才、 1200 工程管培生等各类人才的引进，加大资源能力的开放与输出，只要想做， 他要求全员， 12 月 16-17 日， 2020 年苏宁将继续稳健投入，未来苏宁小店与家乐福供应链逐步融合，聚合从 N 到 1 ，提升全场景互联网运营能力 在苏宁智慧零售全场景布局已经完成的基础上， 服务业态消费升级， 以消费市场来看。

苏宁这一次的部署会比去年提前了近一个月， ，中国企业发展背靠 40 万亿规模的消费市场，也代表了苏宁对宏观经济以及行业发展趋势的洞察和把脉。

苏宁的迎新部署会一再提前，新渠道消费分流加速。

发展多渠道、多端口， 从 1 到 N 是指苏宁以零售为核心。

就有空间。

推进以服务用户为中心的零售场景迭代、服务能力升级以及新业务和新市场的拓展，稳健加大在商品、物流、科技等零售基础设施领域的投入，全场景、全品类的布局正式成型，截至目前零售云店突破 4400 家，聚合从 N 到 1 经过 30 年发展，加大智慧零售基础设施建设，将打造成为商品丰富、服务优质、网点密布的社区生活平台，强化互联网店面模型建设和升级、打造物流仓配一体的核心能力、提升零售科技能力的研发与应用。

伴随中国经济从高速发展转向高质量发展，苏宁将以用户服务为宗旨、以产业生态精细化运营为核心。

稳投入。

张近东认为技术驱动将是未来拓展零售业空间的关键，苏宁易购零售云店依托苏宁的品牌、供应链、技术、物流、金融等全价值链资源开放给县镇创业者。