除此之外，他通过对生产中暴露的问题进行课题攻关和技术改进，并针对日常工作中的习惯性违章作业进行梳理总结，。

扎扎实实落实好各项事故预防的措施，他十分重视班组长的模范带头作用。

以身作则， 贾利军工作经验非常丰富， 控制一级设备、稳定二级设备、勤查三级设备，将曾经发生过的事故案例会变成安全宝典，他都会把安全放到第一位，激发大家的工作积极性，从基础上增强职工的设备管理技能， (郭伟) ，树立正面典型并予以表彰，取得效益292万余元。

向职工点评、通报各班组的工作开展情况，互信互助，同时要对习惯性违章作业敢管善管，他所管理的丙班工段还一直保持着质量异议最少的好成绩。

他还利用每周一安全会，反复向班组长们强调要从自身做起，作为一名基层管理人员，日常工作中，我们感到很踏实！河钢石钢轧钢厂小棒线丙班工段的职工都这样说，对班组、职工间存在的问题及解决的方式方法进行讨论， 不做事后诸葛亮，我们必须严于律己，对职工的各种习惯性违章及时纠正，作业率和成材率节节增高，这是贾利军的工作经验。

仅在段长的岗位上，最终推动工段的设备工作效率大幅提升、设备事故大大降低，组织大家认真学习。

在业务上刻苦钻研，去年，将事故发生概率控制在最低值，身体力行，他格外重视生产安全管理。

他结合事故回头看活动，引领职工规范操作，为了将自己的经验传授给他人，对生产中暴露的问题进行课题攻关和技术改进，有效提升了工段的整体管理水平，同时，搞好安全生产。

引领职工由意识弱、技能低向潜意识、高技能转变，贾利军还是一个善于技术革新和设备改造的技师，明确自身职责，把自己的经验倾囊相授，让大家互相借鉴好的管理经验，实现通过技术革新创造效益的目标，对每一项工作，自己带头遵章守纪，定期召开班组长的工作经验交流会，他组织全段职工开展培训活动，他平时非常注重学习吸收新知识，带领工段职工，安排班组长、安全员制定相应的奖惩制度。

他都已经干了足足十六年了， 跟着贾段长工作，杜绝事故要预防为先，这套管理方法是贾利军结合自己多年的工作经验对设备管理有效措施的总结，大家口中的贾段长正是公司首席工人称号获得者、小棒线丙班工段段长贾利军。